为什么
选择我们？
16年
专注工程咨询服务
Focusing on engineering consulting services
1000+
客户服务体验
Enterprise customer service experience
2000+
项目实战经验
Project practical experience
项目策划
可研策划为前提
造价咨询
成本控制为核心
我们能提供的核心内容
全过程工程咨询一站式服务商
过程控制
动态管理为基础
工程监理
安全质量为底线
工程设计
以勘察为龙头，以设计为牵引
项目管理
统筹管理为主线
全过程工程咨询具备四大优势
在传统建设模式下，设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的工作，项目管理的阶段性、专业分工割裂了建设工程的内在联系。由于缺少全产业链的整体把控，易出现信息流断裂和信息“孤岛”，使业主难以得到完整的建筑产品和服务。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面。
节约投资成本
全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。
提高服务质量
全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。
加快工期进度
一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面；另一方面，不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。
有效规避风险
在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
如何开启全过程工程咨询一站式服务
全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
建设单位（或投资方）根据工程项目特点和自身需求，将项目建议书、可行性研究报告编制、项目实施总体策划、报批报建管理、合约管理、勘察管理、规划及设计优化、工程监理、过程控制、验收移交、配合审计等全部或部分业务一并委托给一个全过程咨询企业；全过程咨询企业可以根据建设单位授权，在相应的工程文件中代表建设单位签章。
全过程工程咨询政策解读
新一轮浪潮
2016.07
中共中央国务院 关于深化投融资体制改革的意见(中发(2016)18号)
严格概算执行和造价控制，健全概算审批、调整等管理制度进一步完善政府投资项目代理建设制度。要发挥工程咨询、金融、财务、法律等方面专业机构作用，提高项目决策的科学性、项目管理的专业性和项目实施的有效性。
2017.02
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发(2017) 19 号)
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
2017.05
住房城乡建设部关于开展全过程，工程咨询试点工作的通知(建市 [2017]101号)
试点地区住房城乡建设主管部门要引导大型勘察、设计、监理等企业积极发展全过程工程咨询服务，拓展业务范围。在民用建筑项目中充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
2018.03
住建部建筑市场监管司《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》
全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施，或可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施，也可以根据建设单位的需求，依据全过程工程咨询企业自身的条件和能力,为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。
川公网安备 51019002002759号